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    如何抓落实?这个会这样开

    发布时间:2019/3/11  浏览:214次
          “工作计划要实事求是,没有落实的要追责……”
          “党员积分管理的工作有些脱节,你们的工作衔接如何到位……”
          “梅子湾改造的事情怎么解决?由营业所所长牵头处理,相关部门配合,在2月底出工作方案,3月份完成这项工作。”
          “要正确理解公司的改革,收入要有升有降,干部要能上能下,员工要能进能出。”
           这是2月22日公司工作例会上公司党委书记、董事长朱满四听取各部门工作汇报时的即时点评,这样的点评是不是有些辣味?
           这的确是一次不同寻常的工作例会,时间选在下旬,全体中层以上干部参加,令人感觉意味深长。
           让各部门负责人会前没有想到的是,这个以前都按规定动作进行的工作例会今天改变了“姿势”:各部门负责人逐一汇报部门工作以外,并重点介绍工作进展落实情况,公司党委书记、董事长朱满四逐条点评,对不符合要求的地方,指出问题所在,并给出具体指导意见。对未按要求汇报的,朱满四当即严肃指出。
          据一位与会的部门负责人介绍,朱满四对每个部门汇报的工作点评,既有针对存在问题的原因查找,又有解决问题的可操作性措施,更有改进工作的方向性点拨,满满的全是干货,说明主要领导在会前作了深入的思考。
          会议在开始就定了会规:工作例会汇报工作要抓住重点,明确工作完成情况,找出没有落实的问题和症结,及时解决问题,推动计划落实,提高会议质量。会议从上午8点一直持续到中午12点多,抓重点、讲实招、求成效,气氛一直严肃又亮点频闪。
          在听取各部门的情况汇报和分管领导的意见后,公司总经理周军总结要求说,要抓好工作谋划,各部门要按调整后的职责,按点评要求,理清工作思路,履职到位,要进一步严肃纪律,改进作风,结合工作热点难点问题,加强思想和意识形态工作,抓好职工教育管理和引导。
          朱满四最后强调说,2019年是基础管理年,公司要夯实各项基础工作,加强内部管理,明晰各项责任,抓好落实执行。中层以上管理人员要树立底线思维,提素质,强党性,激浊扬清,弘扬正气,将各项改革、经营任务落实。朱满四还结合平博pinnacle国资委2019年工作思路,就公司落实思路进行了阐述部署。
    工作汇报会开成了诊断会,这样的会议今年每月将有两次。

    杨敏玲
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